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　　“十大名茶要复兴，产业化或许是条不错的路子。”蒋同表示，只有在十大名茶中间出现了知名度非常高的茶叶品牌茗茶，才是最好的复兴方式。

　　蒋同发现，除了君山银针为一家企业在经营，其它九大名茶均为地域性品牌，表现为当地多家企业共同经营，规模有大有小，甚至包括个体户。“绝大部分茶叶企业抱着小富即安的想法，根本不愿意去做品牌，更别谈产业化。”

　　正在这时，和君咨询董事长王明夫私交甚笃的云南大益集团掌门人吴远之找上门来，双方达成了战略合作。

　　吴远之的经历非常非富，从事过金融与投资工作，因而他经营茶企的思路从一开始就跳出了固有模式。这与蒋同的看法正好不谋而合：中国茶叶必须提高产品的附加值，用现代工业思想生产优质茶叶，用现代营销手段树立知名品牌欧亿体育，这是中国从茶叶大国走向茶叶强国的必经之路。

　　他在多个场合表示：“中国的茶产业发展还处于原始阶段，我们在这时候进行独特的营销建设，一定会成为未来茶叶市场的主导者。”

　　“企业如果要做大，就要从自己的碗抢到别人的锅，否则靠自己那点地盘的市场容量，绝对做不出一家龙头企业。任何产业，不管是牛奶、食用油、家用电器，还是茶叶，都摆脱不了这个规律。”蒋同表示，十大名茶同样如此。

　　在他看来，安溪铁观音在十大名茶之中产业化最为成功欧亿体育，这得益于一些大企业强烈的品牌意识。“比如八马、华祥苑和安溪铁观音集团等。”

　　对于中国茶业来说，整合、转型已经迫在眉睫，时间上每慢一步，企业被挤出市场的可能性就越大。而借助资本的力量，企业甚至全行业整合的脚步就能走得更稳、更扎实。

　　早在一百多年前，一个叫J.P.摩根的美国人就对此作了最生动的诠释。1871年，美国摩根集团创始人摩根与人合伙创办德雷克塞尔摩根公司，从事投资与信贷等银行业务。19世纪末至20世纪初，摩根控制的金融帝国曾覆盖了横跨全美的铁路、航运、电气等多个领域的上百家企业，总资产超过220亿美元（相当于当今的22000亿美元）。

　　客观地说，资本是企业发展的助推器。一百多年后的中国，蒋同把目光投向古老的茶产业。

　　蒋同认为，茶企未来战略行动的进一步演绎，尤其是大力进行上游基地建设、工业流程效率提升、品牌推广与渠道建设，需要有稳定的资本供给，以确保企业的财务安全；与此同时，如能获得持续的资本供给，茶叶企业就能对中国乃至世界的茶叶产业优势资源展开搜索，寻找到和自身战略相匹配的各种资源，展开并购重组，通过产业结构的重组改变行业竞争秩序，并通过内部整合与管理优化实现协同效应，不断提升企业价值。欧亿体育欧亿体育